こんなお悩みはありませんか

• 社長・院長が現場の仕事に追われ、将来を考える時間が取れない

• 事務長や管理者など、特定の人に仕事が集中している

• 職員を採用しても、半年もたたずに辞めてしまう

• 教える人によって、仕事のやり方が違う

• 管理職が育たず、任せたい仕事を任せられない

• 事業承継を考えると、社長がいないと回らないことが不安だ

こうした悩みの多くは、人の能力ではなく「仕組み」が足りないことから生まれます。

私たちの支援

仕組み経営の考え方をもとに、経営者と一緒に会社の仕組みをつくります。既製の仕組みを持ち込むのではなく、会社の理念やビジョンに合わせて、一つずつ形にします。

進め方

1. 業務の整理：社長や職員が行っている仕事を書き出し、全体を見えるようにします。

2. 役割分担：組織図と職務記述書で、誰が何を担い、どこまで判断するかを決めます。

3. 手順書の作成：任せる仕事の手順と判断の基準を、マニュアルにします。

4. 運用の見直し：会議や面談で運用を確かめ、現場に合わないところを直します。

期間と頻度の目安

• 面談が月2回の場合：約1年で基本の仕組みが整います

• 面談が月1回の場合：約2年で基本の仕組みが整います

面談はオンラインで行い、全国の事業所に対応しています。料金は、診断の場でご案内します。