仕組み経営とは｜意味・コンサルティングとの違い・向いている会社・期間と進め方

執筆：株式会社リンクアンドプラクシス 代表取締役 荒井紀洋（仕組み経営コーチ）

結論：仕組み経営とは、社長や特定の社員の経験・能力に頼って回っている会社を、理念・ビジョンから業務・人事制度までを一貫した「仕組み」に置き換え、社長がいなくても成長し続ける会社へ変える経営手法です。マイケル・E・ガーバーの考え方をもとに、仕組み経営株式会社が体系化しました。外から既製の型を持ち込むのではなく、コーチと一緒に自社に合った仕組みを自分たちでつくる点が特徴です。

仕組み経営とは？

仕組み経営は、会社の業務全体を体系的に仕組み化し、「人に頼る会社」から「仕組みで成長し続ける会社」へ変えていくための方法です。目指すのは、社長も社員も無理をしなくても成果が出る状態です。

土台になっているのは、世界的なスモールビジネスの権威であるマイケル・E・ガーバーの考え方です。これに東洋と西洋の思想や手法を組み合わせ、仕組み経営株式会社が体系化しました。

仕組み化との違い

仕組み化は、特定の人に頼っていた仕事を、誰が担当しても同じ品質で進められるように整えることです。仕組み経営は、その仕組み化を会社全体で、理念とつなげて行う経営のやり方です。つまり、仕組み化は「手段」、仕組み経営は「会社のつくり方そのもの」です。

「仕組み」が指すもの

ここでいう仕組みは、マニュアルだけを指すのではありません。理念体系、事業計画、組織、人事制度、採用・定着、マニュアルなど、会社を動かすための30以上のテーマを、一貫した考え方でつなげたものです。

上流から順に整えるため、現場のルールや評価の基準が会社の目的とずれません。