事業承継の準備は何から始めるか｜社長がいなくても回る会社の確認点

執筆：株式会社リンクアンドプラクシス代表取締役荒井紀洋（仕組み経営コーチ）

この記事の要点

事業承継の前に、会社が「社長がいなくても回る状態」かを確認します。
業務領域ごとに社長への依存度を10段階で採点すると、仕組みを整えるべき場所が見えます。
承継では、株式や設備だけでなく、お客様との関係や想いといった「見えない資産」も引き継ぎます。

事業承継の準備の3つのポイントの図。業務領域ごとの社長への依存度を10段階で測り、お客様やスタッフ、想いといった見えない資産を整理し、代表交代までを年単位の計画にする。

「いずれは誰かに継いでもらいたい」と考えながら、具体的な準備は先送りになっている。後継者候補はいるものの、何から教えればよいのか分からない。事業承継は、多くの経営者にとって気になりながらも手をつけにくいテーマです。

株式や資産の移し方といったお金の話に目が向きがちですが、その前に確認しておきたいことがあります。それは「今の会社が、社長がいなくても回る状態になっているか」です。

ジェンガテスト：社長への依存度を測る

仕組み経営では、会社の業務領域ごとに、現社長への依存度を10段階で自己評価します。戦略・計画、財務・経理、販売、集客、サービス提供など、それぞれの領域で「自分がいなくても大丈夫」なのか、「自分がいないと崩れる」のかを点数にします。

積み木を抜いていくゲームにたとえて、ジェンガテストと呼んでいます。社長という積み木を抜いたときに崩れる領域こそ、承継の前に仕組みを整えるべき場所です。

承継で引き継ぐのは「見えない資産」も

事業承継で引き継ぐのは、株式や設備だけではありません。大切にしているお客様や取引先との関係、中心となるスタッフ、地域や業界でのつながり。こうした「見えない資産」も、誰が、何を、どう引き継ぐのかを整理しておく必要があります。

さらに大切なのが、想いの共有です。現社長が後継者に伝えたいこと、後継者が新たに挑戦したいこと。それぞれを書き出し、すり合わせておくことで、承継後のぶつかり合いを減らすことができます。

計画は10年単位で描く

承継の準備には時間がかかります。いつ代表を譲るのか、それまでに後継者が何を経験し、何を学ぶのか。現社長は承継後にどんな人生を送るのか。こうした内容を年単位の計画にまとめておくと、準備が着実に進みます。

株式や税金に関する具体的な手続きは、税理士など専門家との連携が欠かせません。弊社は、組織と人の面から承継の準備をお手伝いしています。

弊社では、承継を考えているが社長がいないと会社が回らないという不満をお持ちの経営者に、社長依存を減らす仕組みづくりと後継者育成の計画づくりを提供し、その不満を取り除くお手伝いをしています。

次の行動：自社の業務を5つの領域に分け、それぞれ「社長がいなくても回る度合い」を10点満点で採点してみてください。

仕組み化の無料診断を受ける

よくある質問

Q. 事業承継の準備は、いつから始めればいいですか？

A. 準備には時間がかかるため、早めに始めることをおすすめします。代表を譲る時期と、それまでに後継者が経験し学ぶことを、年単位の計画にまとめておくと着実に進みます。

Q. 株式や税金の相談もできますか？

A. 株式や税金に関する具体的な手続きは、税理士など専門家との連携が欠かせません。弊社は、組織と人の面から承継の準備をお手伝いしています。

この記事を書いた人

荒井紀洋（株式会社リンクアンドプラクシス代表取締役）

仕組み経営コーチ、社会保険労務士、採用定着士、経営心理士、医療労務コンサルタント、承認ファシリテーター。医療機関で約12年、人事・労務や事務長・事務局長として組織運営に携わり、150名以上の医療・介護職の採用に関わってきました。現在は医療・福祉と地域ビジネスの経営者を対象に、ビジョンから組織をつくる仕組み化を支援しています。