ワンマン経営から脱却する方法｜経営チームのつくり方と運営ルール

執筆：株式会社リンクアンドプラクシス代表取締役荒井紀洋（仕組み経営コーチ）

この記事の要点

会社が大きくなるにつれ、社長ひとりで考えられる範囲には限界が来ます。
仕組み経営では、経営の仕事を社長個人から経営チームへ移していきます。
運営のルールを最初に決めることが、経営チームを機能させる鍵です。

社長ひとりの経営と経営チームの経営の比較図。勘と経験ですべて決める状態から、複数の視点で決め、幹部候補が育ち、社長が離れても会社が回る状態へ移る。

会社の重要な決定は、すべて社長が下している。幹部はいるものの、「社長はどう思いますか」と最後は判断を委ねてくる。後継者や幹部候補がなかなか育たない。会社がある程度の規模になると、多くの経営者がこの壁にぶつかります。

創業期は、社長の勘と経験で走るのが一番速い方法です。しかし、スタッフが増え、事業が複雑になるにつれて、一人の頭で考えられる範囲には限界が来ます。

経営の仕事を「個人」から「チーム」へ

仕組み経営では、一定の段階で経営の仕事を社長個人から経営チームへ移していきます。経営チームとは、会社全体の方向性や重要な判断を、複数のメンバーで考え、決めていく場です。

経営チームに任せる仕事の例には、次のようなものがあります。

理念や戦略の見直し
全社的な長期計画と予算
重要指標の確認と対策
会社のルールや方針の決定
影響の大きい人材の採用や配置

メンバーの選び方と運営のルール

メンバーは、役職だけで選ぶ必要はありません。多様な視点を持つ人や、将来の幹部として育てたい人を加えるのも一つの方法です。

大切なのは、運営のルールを最初に決めておくことです。いつ、どこで、誰が司会と記録を担当するのか。議題はどう決め、資料はいつ配るのか。決まったことを誰がどう進めるのか。ルールがないまま始めると、結局は社長の独演会になってしまいます。

経営チームが育つと、社長が自由になる

経営チームが機能し始めると、社長が一時的に現場を離れても会社が回るようになります。これは事業承継の準備にもなりますし、何より社長自身が未来を考える時間を取り戻せます。

私は医療機関で事務局長として、理事長・院長と現場の間で意思決定を支える立場にありました。トップが一人で抱え込まず、判断の材料と議論の場を整えることで、組織の動きが安定することを実感してきました。

弊社では、すべての判断が社長に集中し幹部が育たないという不満をお持ちの経営者に、経営チームの立ち上げと運営の支援を提供し、その不満を取り除くお手伝いをしています。

次の行動：社長が今ひとりで考えていることのうち、「誰かと一緒に考えたいこと」を3つ書き出してみてください。

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よくある質問

Q. 経営チームには誰を入れればいいですか？

A. 役職だけで選ぶ必要はありません。多様な視点を持つ人や、将来の幹部として育てたい人を加える方法もあります。

Q. 経営チームに任せると、社長の権限が弱くなりませんか？

A. 最終的な責任は社長にあります。ただ、判断の材料と議論の場を複数の人で持つことで、判断の質が上がり、社長が一時的に現場を離れても会社が回るようになります。

この記事を書いた人

荒井紀洋（株式会社リンクアンドプラクシス代表取締役）

仕組み経営コーチ、社会保険労務士、採用定着士、経営心理士、医療労務コンサルタント、承認ファシリテーター。医療機関で約12年、人事・労務や事務長・事務局長として組織運営に携わり、150名以上の医療・介護職の採用に関わってきました。現在は医療・福祉と地域ビジネスの経営者を対象に、ビジョンから組織をつくる仕組み化を支援しています。