経営者の価値観の整理方法｜人生の目的から会社の判断軸をつくる

執筆：株式会社リンクアンドプラクシス代表取締役荒井紀洋（仕組み経営コーチ）

この記事の要点

会社の仕組みは、最終的に社長の価値観を基準に動きます。
仕組み経営では、価値観・人生の目的・計画（VPP）を最初に言葉にします。
「望まないもの」から書き出すと、大切にしたい価値観が見えてきます。

仕組み経営のVPPの図。Value（価値観）、Purpose（人生の目的）、Plan（計画）を言葉にし、会社の理念・採用基準・評価基準へつなげる。

事業は順調に見えるのに、なぜか心が晴れない。売上の目標は立てても、その先に何があるのかがはっきりしない。経営者の方とお話ししていると、こうした声をよく耳にします。

会社の理念や方針がスタッフに伝わらないと悩む方も多いのですが、その手前に一つ確認したいことがあります。社長ご自身が、何を大切にし、どんな人生を送りたいのかを言葉にできているかどうかです。

VPP：価値観・目的・計画

仕組み経営では、最初に経営者個人の「VPP」を整理します。Value（価値観）、Purpose（人生の目的）、Plan（計画）の頭文字です。

会社の仕組みは、最終的に誰かの判断基準で動きます。中小企業では、その基準の多くが社長の価値観です。ところが、その価値観が言葉になっていないと、判断は日によって揺れ、スタッフは「社長の機嫌」を読んで動くようになります。

望まないものから考える

いきなり「人生の目的は何ですか」と聞かれても、答えに詰まるのが普通です。そこでおすすめしているのが、まず「望まないもの」を書き出すことです。

毎晩遅くまで事務作業をしている
家族との予定をいつも仕事で断っている
自分がいないと何も決まらない

こうして書き出すと、その裏返しとして望むものが見えてきます。そこから、健康・人間関係・仕事・お金といった領域ごとに大切にしたい価値観を整理し、半年後、1年後、5年後の計画に落とし込んでいきます。

社長の軸が、会社の軸になる

私自身も「人に関する悩みから経営者を解放し、未来を考える時間をつくる」という仕事の軸を言葉にしてから、引き受ける仕事と断る仕事の判断がしやすくなりました。

社長の価値観がはっきりすると、それが会社の理念や採用基準、評価の基準へとつながっていきます。仕組みづくりは、組織図や規程からではなく、社長自身から始めるのが近道です。

弊社では、会社の方向性が定まらないという不満をお持ちの経営者に、価値観の整理から始める仕組み経営のコーチングを提供し、その不満を取り除くお手伝いをしています。

次の行動：「このまま5年続いたら困ること」を、仕事と生活の両方から3つずつ書き出してみてください。

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よくある質問

Q. VPPとは何ですか？

A. VPPは、Value（価値観）、Purpose（人生の目的）、Plan（計画）の頭文字です。経営者個人が何を大切にし、どんな人生を送りたいのかを整理し、会社の判断基準の土台にするものです。

Q. 経営理念とは何が違いますか？

A. 経営理念は会社として掲げる考え方です。VPPはその手前にある、社長個人の価値観と人生の計画です。社長のVPPがはっきりしていると、経営理念にも一貫性と説得力が生まれます。

この記事を書いた人

荒井紀洋（株式会社リンクアンドプラクシス代表取締役）

仕組み経営コーチ、社会保険労務士、採用定着士、経営心理士、医療労務コンサルタント、承認ファシリテーター。医療機関で約12年、人事・労務や事務長・事務局長として組織運営に携わり、150名以上の医療・介護職の採用に関わってきました。現在は医療・福祉と地域ビジネスの経営者を対象に、ビジョンから組織をつくる仕組み化を支援しています。